•   创业计划书,是指企业家在创业的初期所编写的一份书面创业计划,用以描述创办一个新的风险企业时所有相关的外部及内部要素。即指创业者在正式启动创业项目之前,基于前期对整个项目的调研、策划的成果,对创业项目进行全面说明的计划性文件。

                             创业计划书的内容
    通常,创业计划书中应包括如下内容:创业的种类、项目概况、市场分析、SWOT分析、发展规划、行销策略、资金规划、可能风险评估、投资人结构、内部管理规划、销售、财务预估报表等。
      创业的种类:包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等,这是创业最基本的内容。
      资金规划:资金即指创业的基金来源,应包括个人与他人出资金额比例 、银行贷款┅等,这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外,整个创业计划的资金总额的分配比例,也应该清清楚楚的记载,如果是以创业计划书来申请贷款,应同时说明贷款的具体用途。
      阶段目标:阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标,主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。
      财务预估:详述预估的收入与预估的支出,甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内,每一年预估的营业收入与支出费用的明细表,这些预估数字的主要目的,是让创业者确实计算利润,并明了何时能达到收支平衡。
      行销策略:行销策略包括,了解服务市场或产品市场在哪里?销售方式及竞争条件在哪里?主要目的是找出目标市场的定位。
      可能风险评估:这一项目指的是在创业过程中,创业者可能遭受的挫折 ,例如:景气变动、竞争对手太强、客源流失┅等等,这些风险对创业者而言,甚至会导致创业失败,因此,可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。
      其他:包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望等等。

                            创业计划书必须要说明
        创业计划书就有如一部功能超强的电脑,它可以帮助创业者记录许多创业的内容、创业的构想,能帮创业者规划成功的蓝图,而整个营运计划如果详实清楚,对创业者或参与创业的伙伴而言,也许能更达成共识、集中力量,这无异是帮助了创业者向成功迈进。

                          创业计划书必须要说明:
      (1)创办企业的目的——为什么要冒风险,花精力、时间、资源、资金去创办风险企业?
      (2)创办企业所需多少资金?为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金?对已建的风险企业来说,创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点,从而使员工了解企业的经营目标,并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是,它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标,说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。
      创业计划书就是广大创业者心灵震颤的一种表达。
      因此,在创业计划书中不仅应该以明确而清晰的思路和战略的眼光,讲明项目的背景和未来,论述市场的态势和竞争的优势,而且应该讲清运用的策略,发展的脉络。还应该阐明公司的组织架构;团队的人员结构,生产的安排设想,财务的运作和资金的来源、调度以及相应的公关战略等。
      综观整个创业计划书,既要有战略的思索又要有战术的组织;既要有团队的建设又要有生产的安排;既要有市场的开拓又要有资金的调度;既要有竞争的严酷又要有公关的潇洒。
       应该说,一份考虑详尽的创业计划书是创业者心灵的呼唤,价值的体现,能力的表达和经营管理才能的合成演练。

                           创业计划书的作用
    1、创业者用于指导自身创业筹备与运营;
    2、用于向相关人士说明创业计划,争取合作伙伴加入以及获取资金支持
    3、用于申请特定的创业贷款(例如,创业者申请政府小额创业贷款,则需要填写专门格式的《创业计划书》)。

                            创业计划书服务
    企业计划书的服务是指凡想人为创业者撰写创业书提供辅导建议,或者直接根据创业者的要求为其撰写创业计划书。凡想人的专业顾问团队,拥有丰富的创业计划书指导与撰写经验,能够快捷、专业地完成各种用途的创业计划书,帮助创业者明显提升获得伙伴支持、资金支持、申请创业贷款的成功率。

                            企业计划书的十要与三忌
    1要精简。以2-3页的执行大纲为绪言,主体内容以7-10页为佳。注重企业内部经营计划和预算的笔墨,而一些具体的财政数据则可留待下一步会议事面谈。
    2要第一时间让读者知道公司的业务类型,可别在最后一页才提及经验性质。
    3要声明公司的目标。
    4要阐述为达到目标所制定的策略与战术。
    5要陈述公司需要多少资金﹖用多久﹖怎么用﹖
    6要一个清晰和符合逻辑的让投资者撤资的策略。
    7要提交企业的经营风险。
    8要有具体资料,有根据和有针对性的数据必不可少。
    9要将企业计划书附上一个吸引人但得体的封面。
    10要预备额外的拷贝件以作快述阅读之用,还要准备好财政数据。

                             企业计划书的三忌
    1忌用过于技术化的用词来形容产品或生产营运过程,尽可能用通俗易懂得条款,使阅读这容易接受。
    2忌用含糊不清或无确实根据的陈述或结算表,比如,不要仅粗略说“销售在未来两年会翻两番”又或是在没有细则陈述的情况下就说“要增加生产线”等等。
    3忌隐瞒事实之真相。
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  •   编者按:怀孕生子是女性生命中最为重要的阶段,适当的健身锻炼能有效缓解产前焦虑,降低产中痛苦,也更有利于产后塑形。在这个准妈妈和新妈妈们专属的健身房,学员们不仅能了解到如何面对自己日益变化的身体,更是体验了前所未有的归属感。
    “把这两个8磅重的哑铃想象成一对新生双胞胎吧。”我的健身教练命令我把哑铃举到腰部以上。在我几次喘息之间,她给我的杠铃加了重,并继续说:“你未来的宝宝想要一直被抱着,所以要习惯这样的重量。你有足够的时间训练这些要用到的肌肉!”

    我在FPC,一个位于曼哈顿Soho的产前健身工作室。在有着粉红色的砖墙和极简主义中世纪装饰的环境中,一群准妈妈们慢吞吞地作者有氧运动、瑜伽和力量训练。在这每节收费40美元的课程中,新妈妈们和准妈妈们将学习如何在怀孕期间锻炼自己的身体,为分娩做好准备,并为产后塑形打下基础。

    这不是一个温和的产前瑜伽课:准妈妈们在真正地、汗流浃背地运动,做快节奏的动作和挑战性的弓步。不过,FPC和你的普通健身班之间仍有很多不同之处,比如中途喝水休息和上厕所的次数,以及很多关于怀孕的知识。

    也许最显著的区别是FPC的性质。兴奋的成员很快就会向其他准父母们介绍自己,并交换关于怀孕生子的建议。即使是在进行锻炼的过程中,她们也会从何时能在地铁上被让座聊到向同事透露自己怀孕所带来的压力。

    “给宝宝起名太伤脑筋了,”一个怀孕4个月的孕妇说,她正在做瑜伽中的下犬式。

    “妇女在这里开放,”FPC的联合创始人卡罗莱纳·冈纳松说。“这是她们的舒适区。”

    属于准妈妈的健身联盟
    冈纳松曾是一名奢侈时尚的公关主管,在经历了两次怀孕后,受到激励的她建立了第一个怀孕健身工作室。在她的第一次怀孕中,她完全停止了锻炼,体重增加了很多,产后不得不开始辛苦的锻炼和恢复。

    “我花了很长时间才恢复过来。”她回忆道。

    在第二次怀孕期间,冈纳松吸取教训,雇了一名私教——尽管对方不是专门从事产前健身的人。她经历了一个更顺畅的怀孕分娩周期,却花了不少时间从产后腹部疾病中恢复过来。医生告诉她,这可能是由于过度锻炼。“我想,‘两者之间必须有一个中间地带。’”冈纳松说。

    2016年,她遇到了FPC联合创始人约翰逊(Joanie Johnson),她是一位新妈妈,同样对孕妇非常有限的健身选择感到不满。约翰逊是一名产后矫正运动专家,同时也是一名合格的普拉提教练。怀孕期间,她一到健身班,马上就会看到教练大惊失色。他们会告诉她,不要把她的心率提高到140以上,或者干脆跳过了整个腹肌训练部分。

    “你总是知道你是这个房间里唯一怀孕的人。”约翰逊说,她经常在健身房锻炼。“你总是被告知不能做这个,不能做那个……业界把我们当作病人对待,他们往往对我们过于谨慎。”

    虽然许多社区中心和健身房提供产前课程,但大多数孕妇都倾向于做瑜伽,产前专属训练课程与常规的锻炼相比数量很少。FPC的创始人认为,一些大型连锁健身房里,多数教练不知道如何指导挺着大肚子的孕妇正确进行锻炼。“我感觉不安全。”冈纳松说。她想知道,为什么自己要为一个没有满足需要的课程支付高昂的学费呢?

    “而在FPC,你可以和一群面临同样问题的小伙伴们一起运动,在具有挑战性的、有趣的团体氛围里成长。”

    怀孕堪比马拉松
    上个月,约翰逊和冈纳松的FPC正式落足于车水马龙的百老汇大街,旁边还有像Aritzia和spas这样的时尚商店。在这个灯火通明的房间里,有着迎合准妈妈们口味的各种各样的产品。这里有一个茶站,提供有利于怀孕健康的有机茶包,还有随处可见的婴儿保健小册子,还有整个货架的孕妇产品,包括九种针对孕妇使用的安全护发产品。

    工作室提供三种课程:基础锻炼;结合力量训练的产前瑜伽;以及“标志性”的有氧运动,包括舞蹈、芭蕾、瑜伽和间歇训练。在整个课程中,教练会带领准妈妈们通过腹式呼吸和腹部练习来更好地锻炼中线肌肉。

    冈纳松将怀孕锻炼比作马拉松训练,通常会持续5个小时时间。“分娩比马拉松更艰难。”冈纳松笑着说。

    然而,FPC的联合创始人也指出,工作室的目标不是减肥,而是提高女性的健康水平。美国卫生和公共服务部建议人们每周至少进行150分钟中等强度的有氧运动,包括孕妇(前提是她们的身体条件允许)。

    约翰逊解释说:“我们正在训练你怀孕和分娩时候所需的特定肌肉。”她声称大多数女性都不知道健身在分娩过程中的作用。她说,并不是所有的医生都会在分娩后检查腹部的伤痕。而事实上,这种测试有助于判断一个产妇是否可以安全地恢复以前的锻炼计划。

    此外,约翰逊说,适当的运动和营养通常可以预防疼痛和疲劳。“很多时候,女性被告知“是的,新妈妈必须遭受疼痛’。她笑着说:“嗯,有一种方法可以缓解所有这些疼痛,让妈妈们的核心力量在出生时和出生后完全发挥作用。”

    为了达到这一效果,FPC的教练们必须在产前健康方面获取认证。约翰逊本人则花了10年的时间来教授健身,并在产前和产后的矫正训练中完成了认证,能够为准妈妈们提供全面的健康指导。

    约翰逊说:“我们让准妈妈们放心。”

    与此同时,团队明确地建议成员们遵循他们的医嘱。FPC的老师们清楚地告诉客户,课程教师不是医学专业人员,更像是“第二种声音”。

    健身连接
    在FPC的饮水机旁,两个准妈妈告诉我,这里的氛围正是她们之前一直试图在健身房里寻找的那种团结感觉,它将她们与教练联系在一起,让她们感觉自己遭受着睡眠不足折磨的身体变得不那么孤独。

    FPC将准妈妈社区发扬光大。除了在育儿信息委员会和时事通讯上做广告外,健身工作室每周举办女性主义相关活动,还组织了一系列关于母乳喂养、婴儿营养健康的研讨会。

    “我们想成为一个社区中心,”冈纳松说,她计划将自己的品牌扩展到数字内容和特许经营模式的领域。她设想,未来全国范围内的怀孕女性都获得对自己日渐变化的身体身体的最佳照顾,并避免潜在的危险和痛苦。但更重要的是——创始人说——她们想要减轻女性怀孕的焦虑。

    “这是一个人生中的艰难片段,”冈纳松说。“这对我们来说很重要,因为在这里,所有人都因为怀孕而紧密联结。”

    约翰逊补充道:“没有人被排斥在外。没有人被当做‘病人’。”

    原文链接:https://www.fastcompany.com/40496996/at-this-new-gym-for-pregnant-women-moms-to-be-arent-treated-like-invalids
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  • 寻找创业合伙人
  • 如何快速组建团队?
  • 俞敏洪委员:2017年才是大众创业、万众创新的好时代
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    初创团队最大的优势是灵活、高效、试错成本低,最大的短板则是人员有限、资源稀缺、容错率极低。很多初创团队走向停滞甚至解散,从来不是因为产品不够好、市场不够大,而是内部协作混乱:分工模糊、沟通内耗、决策拖沓、责任推诿,让有限的人力和精力消耗在无意义的内耗中,最终错失发展窗口期。对于初创团队而言,高效合作从来不是锦上添花,而是活下去、跑出来的核心底气。
    初创团队的协作核心逻辑,区别于成熟大企业的标准化流程管理,不需要繁琐的制度、层级分明的架构和复杂的考核体系,核心只有一个:极简规则、明确权责、聚焦结果、杜绝内耗。用最低的沟通成本、最高的执行效率,把有限的资源全部聚焦在核心业务增长上。

    高效协作的前提,是全员建立统一的底层共识,先定规则,再做执行。很多团队的混乱,根源在于没有统一的目标和标准,每个人都凭着自己的理解做事,看似全员忙碌,实则各自为战。初创团队无需复杂的目标体系,只需落地轻量化的目标管理,每周锁定一件核心要事,所有工作围绕核心目标展开,主动砍掉无关紧要的琐事、无效工作,避免精力分散。每月明确阶段成果,摒弃模糊的任务安排,让每一份付出都能落地见效。

    与此同时,必须落实“一事一负责人”的权责机制。初创团队最忌讳多人共管、权责模糊,一项工作多人负责,最终就是无人负责。每一项任务、每一个项目,只设置一名第一责任人,全权把控进度、对接问题、承担结果,其他成员仅作为配合协助角色,分工清晰、责任明确,从根源杜绝推诿扯皮、敷衍懈怠的问题。除此之外,统一沟通规范是降低内耗的关键,明确沟通场景边界:紧急突发问题优先电话或当面沟通,需要研讨决策的问题召开专题短会,工作资料、待办任务、进度复盘全部线上沉淀,杜绝工作群闲聊刷屏、无效消息泛滥,让沟通精准高效。

    精简高效的会议机制,是初创团队摆脱无效忙碌的关键。不少初创团队陷入“开会内卷”,冗长无意义的例会占用大量执行时间,导致正事搁置。高效的会议核心是“有议题、有结论、有落地、不拖沓”。日常可采用十分钟极简晨会,快速同步昨日工作成果、今日核心计划与当前卡点问题,快速对齐进度;每周设置一小时封顶的周会,集中复盘阶段工作、解决现存阻碍、调整下周工作规划,完成阶段性工作闭环;坚决杜绝无议题、无目的的临时会议,专题会议只针对具体问题展开,问题解决即刻散会,不浪费团队时间精力。

    任务落地的核心,是轻量化、标准化管理,拒绝形式主义。初创团队无需厚重的项目管理体系,依托飞书、钉钉、腾讯文档等极简协作工具,即可实现高效落地。所有任务必须明确四大核心要素:具体内容、截止时间、交付标准、专属负责人,杜绝模糊不清的口头安排。同时坚守规则,所有任务变更必须全员同步,口头修改、私自调整一律无效,保证团队信息完全对齐。初创的核心优势是快速试错,面对新项目、新方案,不必过度纠结完美,优先快速落地、小步迭代,在实践中优化完善,远比原地犹豫、反复内耗更有价值。

    合理的分工模式,适配初创团队“人少活多”的核心特点。大企业可以实现岗位细分、专人专岗,但初创团队必须接受“一人多岗,主业聚焦”的分工模式。团队成员结合自身特长精准定位,业务型人才主攻市场开拓、客户对接与变现增收,产品型人才专注产品打磨、功能优化与体验升级,运营型人才负责流程落地、日常执行、数据复盘。跨岗位支援需要提前沟通、明确边界,杜绝临时随意甩活、被动加活,既最大化发挥每个人的价值,也避免人力浪费和团队抱怨,维持稳定的工作节奏。

    团队想要长久协作,既要管好工作,也要稳住人心,做好冲突调解与正向激励。团队协作中出现分歧和争议是常态,必须坚守“对事不对人”的核心原则,所有分歧围绕项目利弊、业务发展展开,坚决杜绝人身争执、情绪对立。面对僵持的争议,创始人或负责人要快速拍板、终止内耗,避免无休止争论耽误进度。在激励层面,初创团队难以依靠高薪留住人,更多依靠成长空间、价值认可和收益预期。阶段性目标达成后,及时通过小额奖励、简单团建、公开肯定等方式给予正向激励,让团队的付出被看见、被认可。同时最关键的一点,股权、分红、收益分配等核心利益,必须提前白纸黑字明确约定,所有规则透明公开,从根源规避后期利益纠纷,守住团队凝聚力的底线。

    除此之外,初创团队协作必须避开三大核心误区。其一,拒绝平均主义,摒弃大锅饭思维,工作成果、付出多少直接对应收益回报,多劳多得、优绩优酬,避免敷衍者躺平、实干者心寒。其二,拒绝反复内耗,已定方案不随意推翻、不反复纠结,允许不完美落地,坚持小步迭代、持续优化,把时间留给执行而非内耗。其三,坚持信息透明,项目风险、运营成本、营收情况、发展规划等关键信息适度全员同步,减少信息差带来的猜忌、疑虑和分歧,让团队同心同向、聚力前行。

    总而言之,初创团队的高效合作,从来不是靠所有人拼命加班、盲目付出,而是靠清晰的规则、明确的分工、高效的沟通、公正的机制。去掉形式主义、摒弃无效内耗、聚焦核心结果、善待每一位伙伴,让有限的团队力量凝聚成最大的战斗力,才能在激烈的市场竞争中稳步前行、快速突围。
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    创业有句老生常谈的真话:项目选错可以换,方向错了可以调,合伙人选错,基本就是灾难。很多创业失败,不是死于市场、不是死于资金,而是死于内耗、分歧、甩锅、三观不合。找合伙人,不是找“厉害的人”,而是找“合适、靠谱、能长期并肩的人”。想要精准找到优质合伙人,需要遵循一套务实、可落地的标准与方法。
    一、先定位:你到底缺什么样的合伙人?

    很多人找不到合伙人,第一步就错了:盲目找人,只看资源、看能力,却不清楚自己的短板。合伙的本质是互补,而非扎堆。在找人之前,先把自己梳理清楚:

    1. 你擅长什么?是落地执行、销售渠道、运营管理,还是产品技术?

    2. 你缺失什么?是资金、技术、市场、管理,还是抗压能力?

    3. 现阶段最需要解决的核心问题是什么?

    标准合伙黄金搭配:一人负责产品/落地,一人负责市场/销售,一人负责统筹/管理。能力重叠只会造成内耗,各司其职才能高效运转。先补齐自己的短板,再去找对应的人,找人效率会提升数倍。

    二、选人优先级:三观 > 人品 > 能力 > 资源

    很多创业者喜欢找能力强、资源多的人做合伙人,最后往往不欢而散。真正经得起打磨的合伙顺序,恰恰相反。

    第一,看三观与目标是否一致

    这是合伙能否长久的基石。如果一人想长期深耕、稳步做事业,一人想短期捞钱、快速变现;一人想稳扎稳打,一人想激进扩张,后期一定会彻底分裂。三观同频,体现在:对风险的认知一致、对盈利周期的认知一致、对事业的定位一致。

    第二,看人品与担当

    创业一定会遇到低谷、亏损、瓶颈。靠谱的合伙人,顺境时不争功,逆境时不甩锅。遇事只会找借口、怕吃苦、怕承担风险、只想分红不想付出的人,能力再强也不能合作。创业拼到最后,拼的就是责任心和抗压韧性。

    第三,再看能力和资源

    能力可以学习,资源可以积累,但三观和人品很难改变。只要人靠谱、心态端正,能力短板可以后期补齐;如果人不靠谱,越强的能力,未来带来的破坏力越大。

    三、最靠谱的合伙人来源(成功率从高到低)

    不要幻想陌生人一拍即合,高质量合伙人基本来自低信任成本圈层。

    1. 老同事、曾经搭档(首选)

    一起共事过、一起扛过压力、一起解决过问题,彼此熟悉做事风格、抗压能力、人品底线,磨合成本最低,是创业合伙人的最优来源。

    2. 老同学、多年老友

    知根知底,信任基础牢固,没有初期猜忌,适合初创起步阶段。但要注意:熟人合作必须讲规则,不能只靠人情。

    3. 行业社群、同行圈子、线下沙龙

    适合自身圈层有限的创业者。同行认知接近、赛道一致、目标契合,容易达成合作。通过交流、磨合、小项目试合作,逐步筛选出靠谱搭档。

    4. 创业孵化基地、投融资平台、行业展会

    精准度高,聚集创业者和行业人才,但信任成本高,需要长期观察和试合作,不建议直接深度合伙。

    四、三步识人:低成本筛选靠谱合伙人

    不要一上来就谈股权、签合伙协议,先用“轻合作”识人,规避大坑。

    第一步:聊认知,看野心和耐心

    聊项目规划、风险预判、盈利周期、未来布局。急于求成、只想赚快钱、忽视风险的人,不适合长期创业。

    第二步:做小事,看执行力和责任心

    先安排具体落地小事,看对方是否靠谱、是否拖延、是否敷衍、是否主动复盘。嘴上厉害的人很多,落地靠谱的人极少。

    第三步:共担一次压力,看底线

    遇到问题时,是积极解决还是消极抱怨?是共同承担还是推卸责任?顺境看不出人品,逆境才能筛选真心合伙人。

    五、合伙必守底线:先立规则,再谈感情

    绝大多数合伙崩盘,都是因为初期“讲人情、不讲规则”。真正成熟的合伙,一定是先丑后雅。初期必须白纸黑字确定清楚:

    1. 分工明确:谁负责决策、谁负责执行、谁负责财务、谁负责市场,杜绝权责模糊。

    2. 股权清晰:出资比例、占股比例、分红比例、增资机制,全部明确。

    3. 退出机制:中途退出、消极怠工、能力不匹配、理念不合,如何退股、如何结算,提前约定。

    4. 决策机制:重大事项谁说了算,避免无休止扯皮内耗。

    人情是合作的纽带,规则是长久的保障。没有规则的合伙,最后都会输给猜忌和利益。

    六、最后忠告:宁缺毋滥,是找合伙人最高准则

    创业初期,宁愿单打独斗慢一点,也不要随便拉人凑团队。不合适的合伙人,不仅无法助力事业,还会消耗你的精力、拖慢进度、制造矛盾、浪费时间。

    真正优质的合伙,从来不是刻意寻找的凑合,而是三观一致、能力互补、彼此信任、双向奔赴的并肩同行。找对合伙人,创业之路才会少走弯路,行稳致远。


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    近日,沉寂了相当一段时间的新冠疫情突然再度爆发并肆虐六朝古都西安,1300万同胞在面对生命健康威胁的同时,生活也受到了严重影响。随着全市各小区统一开始封闭管理,居民日常购物,特别是蔬菜瓜果这些生活必需品的采购一度非常不便,使得抗疫工作面临严峻挑战。
    灾祸来临,唯有万众一心,方可共抗危局。西安的疫情深深牵动了全国人民内心,各企业集体纷纷展开行动,以不同形式支援西安抗疫,这其中就有钱大妈的身影。

    作为一家社区生鲜连锁品牌,钱大妈非常重视疫情期间居民的“菜篮子”问题。12月22日,针对日趋严峻的形势,钱大妈通过召开工作会议展开紧急部署,加强各种举措确保所有区域内的直营和加盟店正常营业,在保障食材新鲜的同时,务求使居民购买食材更安心、更方便。不仅如此,为了进一步确保一线人员能够及时补充营养,在强烈的社会责任感和企业使命感的驱使下,12月27日,钱大妈还携手各加盟商,为身处西安抗疫前沿的工作人员、出行不便居民和贫苦户等群体免费捐赠了大批爱心蔬果、猪肉和蛋奶等各种生活必需品,钱大妈及其全体加盟门店希望通过这些新鲜食材转达自身的无声关怀。

    疫情虽然可怕,但“隔离不隔爱”,钱大妈相信,在全社会的共同努力下,西安人民终将走出这片阴霾,这座城市也将重新焕发无穷的活力。为此,钱大妈将携手全体加盟商,与全社会一道,共同助力战“疫”的最终胜利!
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欢迎各位来到创业社区,希望你能够在此有所收获,实现你的梦想。
如果你对此项目有兴趣,可关注团队Justdo获取更多详情,我们诚邀你的加盟